Menu

Тема 9. Формирование стратегии компании

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Предыдущая Следующая Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия Логвинова Т. Мак-Найра, Р. Линча и К. Капланом и Д. Нортоном в г. Вильямс, г. в настоящее время широко применяют в самых разных отраслях промышленности. Понимание ценности и эффективности данной системы в процессе реализации стратегической цели компании, направленной на преумножение стоимости компании, приходит и к российским менеджерам.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Основная литература: Ансофф И. Стратегическое управление. Экономика, Велесько, Евгений Иванович Стратегический менеджмент: Велесько, П. Логинов, А.

Текст научной работы на тему «Стратегический менеджмент в повышении Процесс достижения важнейших целей бизнеса отражается в рыночной . подтолкнуть производителей к расширению или сужению номенклатуры.

Махачкала , кандидат экономических наук заместитель директора по научной работе Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ Концептуальные основы стратегического управления развитием бизнес-структур в сфере услуг В статье рассматриваются теоретико-методологические вопросы формирования и развития процесса стратегического управления на предприятиях сферы услуг.

Определены основные элементы и этапы стратегического менеджмента, проанализирована структура стратегического планирования и на этой основе сформулированы условия и направления совершенствования организационной структуры предприятия УДК При экстенсивном развитии, когда общество было четко сориентировано на рост объемов производства, такой функцией было планирование.

Не упусти уникальный шанс узнать, что реально важно для твоего материального успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Однако его методы, базирующиеся на принципах экстраполяции, оказались несостоятельными в условиях нестабильности и непредсказуемости кризисной ситуации. В новых условиях хозяйствования потребовался поиск новых путей к охвату всей деятельности предприятия функциями управления. В результате определения приоритетных целей возникла новая управленческая функция — разработка и реализация стратегии предприятия.

Иначе говоря, стратегическое планирование на микроуровне, направленное на выявление эффективных способов достижения плановых целей предприятия, является, в условиях неопределенности развития рыночной среды, основной функцией управления бизнес-системой.

Стратегический менеджмент учебник Арутюнов

Протокол 2 Зав. Кузнецова Согласовано: Никольская И. Комплекс составлен на основе ГОС ВПО, учебного плана и включает учебно-тематический план дисциплины, программу лекционных и семинарских занятий, задания для самостоятельной работы студентов, список библиотечных и Интернет ресурсов для освоения содержания учебной дисциплины и подготовке к промежуточной аттестации. Данный курс дополняет цикл дисциплин, изучаемых по специальности, а именно: Функция воспитания выражается в формировании у студента профессиональных личностных качеств работника в сфере сервиса и туризма.

Стратегический анализ диверсифицированных компаний. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний.

Каждый из двух видов бизнеса Корпорации А можно кратко охарактеризовать следующим образом: Бизнес А: Бизнес достаточно молодой, находится на стадии освоения рынка товаров, основанных на новейших технологиях. Энергично осуществляется поиск новых потребителей своей инновационной продукции. Объем продаж растет достаточно быстро, но ощутимой прибыли пока нет. Поток денежной наличности отрицательный, так как фирма инвестирует наличность в развитие данного вида бизнеса.

Независимо от поведения своих конкурентов данный вид бизнеса сам выбирает стратегии поведения на рынке, так как имеет определенные преимущества перед конкурентами, относительная доля рынка достаточно высокая, но абсолютного преимущества на рынке бизнес пока не имеет. Бизнес Б: Покупатели постепенно теряют интерес к продукции данного бизнеса, так как продукция бизнеса вытесняется с рынка более совершенными и инновационными товарами бизнеса А.

Происходит заметное падение спроса, уменьшение числа конкурентов и сужение ассортимента выпускаемой продукции. В результате у бизнеса практически отсутствуют важные ресурсы для его поддержания, он имеет целый ряд слабых сторон, мешающих ему приносить ощутимую прибыль Корпорации А. Используя данную информацию: Вы изучили, что исходным этапом процесса разработки стратегии является анализ стратегических факторов среды, в которой действует предприятие.

Тема 9: бизнес-план как элемент стратегического планирования

Предпосылки к стратегическому управлению. Особенности стратегического управления. Содержание стратегического менеджмента организации. Общее содержание стратегии предприятия.

Логвинова Т.В., Финансовый менеджмент №1, , аспирантка Финансовой очень большая зависимость от прошлого и сужение возможностей для отражение бизнес-функций и структур, а не процессов;.

Наименование и содержание разделов самостоятельной работы Вид работы Кол-во часов Тема 1. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента Причины возникновения и тенденции развития стратегического менеджмента. Эволюция теории стратегического менеджмента. Сущность и этапы развития стратегического менеджмента. Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях. Уровни и виды стратегического управления.

Управление путем выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. Концепция стратегии.

Стратегическое управление

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Выбор Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия оценка значимости для корпорации расширения или сужения базы.

Ст т гич кий м н джм нт т ит из: Специфика стратегического управления определяется тем, что на первый план выделяется проблема развития, протекающего не равномерно, в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды. Стратегическое управление ориентировано на поиск новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечение на этой основе перспективной выживаемости компании. Целью настоящей курсовой работы является изучение стратегии сужения деятельности организации.

Предметом изучения в курсовой являются стратегии сужения деятельности организации, такие как аутсорсинг и дезинтеграция. Дезинтеграция как вариант стратегии сокращения предполагает отделение видов деятельности или отдельных операций, которые не доказали свою эффективность. Суть, дезинтеграции, образно выражаясь, в"отсечении лишнего".

СТРАТЕГИИ СУЖЕНИЯ бизнеса - ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ И АУТСОРСИНГ

В современных условиях важным становится не только состояние ресурсов компании, но и способность эффективного управления ими, что позволяет сформировать конкурентную позицию на рынке. Целью учебного пособия является изложение базовых сведений по теории стратегического менеджмента организации с точки зрения системного и ситуационного подходов. Логика изложения материала соответствует основным этапам стратегического менеджмента. В учебном пособии рассмотрены предпосылки, содержание и особенности концепции стратегического менеджмента, освещены вопросы стратегического выбора, приведен и подробно раскрыт алгоритм проведения стратегического анализа компании, рассмотрены вопросы формирования стратегий различных уровней для компаний одиночного бизнеса и диверсифицированных компаний, представлены матричные методики анализа портфеля стратегических зон, управления портфелем, вопросы реализации и контроля стратегических действий.

Учебное пособие содержит контрольные вопросы и задания по рассмотренным темам курса.

Определены основные элементы и этапы стратегического менеджмента, и рисков для собственного положения на рынке; сужения поля неопределенности на . В бизнес-структурах в процессе стратегического планирования.

Тема 9. Формирование стратегии компании 9. Стратегия роста и развития 9. Стратегии сужения бизнеса: Аутсорсинг это отказ от самостоятельного исполнения ряда функций за счет передачи их другим поставщикам и партнерам. Аутсорсинг эффективен в случаях если: Таким образом, аутсорсинг обеспечивает существенные преимущества при сужении бизнеса. Однако, используя стратегию аутсорсинга, компания рискует вывести за свои пределы слишком многие виды деятельности и лишиться части собственных ресурсов и возможностей.

Фактически аутсорсинг означает размывание структурных границ организации, уменьшение степеней ее внутренней свободы для обеспечения большей степени ее функциональной устойчивости. Поэтому стратегии развития бизнеса в рамках аутсорсингового способа интеграции в бизнес-пространстве можно назвать стратегиями кооперации таблица. Стратегии кооперации Содержание Прямая контрактация Временная передача на контрактной основе сторонним организациям или специалистам выполнения отдельных функций и услуг компании маркетинга, дистрибьюции, сбыта.

Самостоятельная работа студента (СРС)

Поделиться в соц. Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по-возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев.

Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

9) оценкустепенизначимости для организации расширения или сужения организации в рамках национального и интернационального бизнеса; 12).

Функциональная стратегия, ее взаимосвязь с корпоративной; порядок разработки и реализации. Формирование различных подходов к процессу стратегического управления. Основные характеристики школ стратегического менеджмента. Структурные элементы теории матриц влияния. Ресурсный подход в теории стратегического менеджмента и теории матриц влияния.

Стратегические решения: Анализ внешней среды и его задачи. Методы анализа отрасли и конкуренции. Пять факторов конкуренции модель Портера , ее стратегическое значение и недостатки. Ресурсный подход к анализу среды; схема подхода, ресурсные рынки; возможности ресурсной модели. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей организации. Определение сильных сторон и ресурсного потенциала организации.

- анализ и его задачи.

Основные концепции стратегического менеджмента Лекция 1 курс Стратегический менеджмент

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!